GRC

9 inzichten en still counting…..

Zie hier de link via Financieel-Management.nl

Er was een interessante discussie op het SOA-Data Integration LinkedIn groep rond de creatie van een nieuwe rol die zich richt op data-integratie. Of je ze Chief Integration Officer, of Data Integration Leiders noemt, het idee is dat data-integratie tegenwoordig steeds meer strategisch is voor bedrijven. En het verkrijgt steeds meer focus op de hoogste niveaus in organisaties.

De belangrijkste redenen voor een her-interesse in data-integratie zijn onder meer:  

Stelt u zich de volgende ideaalsituatie voor:
Het MT van woningcorporatie Veilig Wonen bespreekt in de wekelijkse vergadering de stand van zaken in de organisatie. Veilig Wonen is zoals vele woningcorporaties met de tijd meegegaan. Het heeft haar strategie vertaald in een strategiekaart met Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's) en een bijbehorend management dashboard. Echter, Veilig Wonen gaat nog een stap verder!

Interessant stuk op Managersonline.nl; een belangrijke conclusie is dat het op orde hebben van het financiele domein en de implementatie van financiele planningsoftware organisaties kan wapenen voor toekomstige onzekerheden.

CFO's van grote bedrijven waren tijdens de economische neergang niet geneigd om overhaast te werk te gaan, maar namen de tijd voor hun beslissingen.

Het Instituut voor Briljante Mislukkingen verzorgde een interessante presentatie over ondernemerschap in relatie tot cultuur.

Risico nemen, fouten durven maken en er van leren, dat is het centrale thema van het instituut. 

Risico-management is meer dan actueel (jammer genoeg); elke dag hoor je wel afschuwelijke verhalen....

Een welbekende duitse topmanager had zijn Riskmanagement-portefeuille onvoldoende afgedekt en verliest miljoenen met Scheringa's DSB; een emotioneel interview met een glimlach:

Een inspirerend filmpje over de harde werkelijkheid van Riskmanagement!
(volg de link)